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产品管理:四步法E星体育新产品开发流程

  在文章《产品管理:新产品开发流程「权威指南」》中,卫 Sir 详细介绍了六步法产品开发流程。

  产品开发流程包括一整套的系列活动,通过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向市场。

  新产品开发是一种能力,使公司能够实现这些新生的产品概念,并将它们可靠地、可预测地呈现给客户,同时确保满足客户的需求。

  除了产品开发流程之外,NPD 还包括产品开发战略和产品组合管理等元素,通常由跨职能团队执行,这些团队聚集在一起开发新产品。

  尽管通过发现流程进入市场的时间似乎更长,但如果你的步骤正确,即使它增加了开发时间,你也会看到很大的改进。

  团队应向管理层证明,通过对潜在客户的早期市场测试,证明实现收入的时间是可预见的,潜在的市场份额很大,并且收入潜力足以对公司产生影响。

  这意味着项目的商业模式和营销策略应该类似于公司的总体经营方式,同时应进行市场研究、竞争分析和目标市场分析。

  在这一步结束时,开发团队与管理层进行简短的登记,以确定项目的边界条件,并确保提议的项目符合公司当前的战略重点。

  在 NPD 的这一步结束时,团队应该执行原型设计并与用户一起测试模型,以确认是否符合预期的市场和营销策略。

  需要完整测试营销体系,应消除或大大降低与项目相关的技术和市场风险,应建立产品定价以支持业务的资金要求。

  要进入下一步,团队还需要证明它已经完成了基本设计,已经估算了与产品开发和营销相关的成本,并在新产品开发的设计阶段估算了其盈利潜力。

  开发阶段是产品开发流程的核心,这个阶段产品完全实现并准备扩展以满足实际客户需求,团队迭代完成对最终产品的开发和测试。

  如果是软件产品,一般被称为最小可行产品(MVP),并在推出全功能版本之前测试可行性并从市场和分销商或合作伙伴获得早期反馈。

  在公司内部,新产品开发项目使用风险投资模型来分配资金,少数高管不断筛选自下而上的想法,并为最有前途的项目提供资金。

  这是一种异常管理方法,当项目偏离一组预定义的量化目标时,有一个清晰而简单的升级过程,以调整方向。

  开发团队的领导者通常是产品经理或产品负责人,而相关的管理人员可能包括初创公司的 CEO、CMO、CTO、CIO 或公司的董事。

  产品开发项目商定的维度可能包括某些必须具备的功能、目标开发成本、质量度量、期望的速度和项目的时间表。

  这是质量参数的边界条件,这些条件共同构成了一份合同,规定了团队将交付什么以及管理层期望什么。

  一旦设置了边界条件并开始了产品开发项目,管理层就需要让团队自行前进,前提是团队期望目标实现项目。

  在管理人员收到团队可能会发生边界突破的消息,以及有关如何补救这种情况的建议后,管理层可以同意或不同意团队的建议。

  如果管理层同意,那么每一方都会确认一个新的有风险边界条件的量化措施,项目就会按照新的规范推进。

  如果管理层不同意团队的提议,那么团队和管理层将进行面对面的会议,协商并为项目设定新的边界条件。

  卫Sir,公众号:简一商业,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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